Tjänst

Förändringsledning

Att ha förmågan att hantera förändring är en förutsättning för framgång och utveckling.

För många organisationer är förändring något som sker hela tiden och det är nödvändigt att ha de förmågor som möjliggör att man att växer med förändring. På Agiltec ser vi att flexibilitet och en lärande kultur är några av de viktigaste förmågorna då dessa ger utrymme för innovation och nytänkande.

För att uppnå en förbättringskultur, som välkomnar förändringar, krävs insikt i vad som skapar motivation och hur du skapar värde i din organisation. Genom att få medarbetarna att förstå varför förändring är nödvändig kan man åstadkomma kultur-förändringar som leder till att resultat och önskvärda beteenden blir bestående.

1. Reaktion

Reaktionsfasen handlar mycket om att hantera rädslor och
frustration. Människor har oftast inte så mycket emot förändring i
sig, men ogillar risker och osäkerhet. Under denna fas är det viktigt
med information, för att skapa förståelse kring VARFÖR förändringen
är nödvändig och HUR man kommer påverkas.

Förändringsledning

2. Motstånd

Motståndsfasen är den mest kritiska fasen och upplevs oftast som
mest turbulent. Under denna fas är det viktigt med aktiv dialog där
alla ges möjlighet att ventilera sina farhågor och ställa frågor. Ilska
och oro är ganska vanligt och det är viktigt att ledare är transparenta
och vågar ta diskussionen.

Förändringsledning

3. Bearbetning

Bearbetning är fasen där man börjar se möjligheter. När människor
accepterar förändringen infinner sig också behovet av att hitta sin
roll och att bidra till att förändringen lyckas. Under denna fas är det
viktigt att varje steg mot att vi lyckas med genomförandet belönas.
Som ledare är det viktigt att vara närvarande och reda ut
otydligheter annars är risken stor att medarbetare trillar tillbaks till
motståndsfasen. Till stor del handlar denna fas om att komma
tillbaks på banan igen.

Förändringsledning

4. Engagemang

Engagemangsfasen innebär att vi har lyckats förmedla syftet med
förändringen och att medarbetarna känner att de kan bidra. Det är
nu som vi ska skörda frukterna och fortsätta utveckla en kultur som
välkomnar förändringar och förbättringar. Här är det viktigt att se till
att medarbetarna inte trillar in i gamla vanor, när stress och vardag
faller in, utan att det blir en bestående förändring.

Förändringsledning

Vad gör en förändringsledare?

Förändringsledning är ett strukturerat sätt att stötta ledare, team och organisationer från sin nuvarande position till ett önskat framtida läge. Utifrån syfte och vision skapar vi en konkret beskrivning av det önskade läget – både i termer av mätetal, förmågor och attityder/beteenden. Resan från nu-läge planläggs med olika aktiviteter och utbildningar men utgår ifrån ett kontinuerligt lärande. Med hjälp av täta feedback-loopar lär vi oss längs vägen och justerar resplanen allt eftersom. Särskild vikt lägger vi vid ledarskap och hur man leder i förändring.

Vad våra förändringsledare jobbar med:

Stöttning till ledare, medarbetare och team
Organisationsutveckling utifrån värdeflöden
Kulturförändringar för att skapa lärande organisationer
Implementering av agila arbetssätt
Coachning av ledare för att skapa en vinnande kultur

Kontakta oss gärna för mer information

caedd830893608465c34ce56071ecdbb

"Gunilla"

En av våra duktiga förändringsledare

Har du frågor?

Jag hjälper dig gärna! agiltec-1589-200x200@2x

agiltec-1589-200x200@2x

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Cookies